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The Old Globe Social Justice Roadmap

As of October 12, 2020

The Old Globe believes that theatre matters, and our commitment is to make it matter to more people. Our vision of theatre as a public good obliges us to see our art form as a means toward a more just and vibrant world. Our Strategic Plan, adopted in 2019, articulates our pledge to deepen and expand our existing efforts in building Equity, Diversity, and Inclusion in our theatre. While over the past decade this work has engaged more BIPOC (Black, Indigenous, and People of Color) individuals and communities in every aspect of our organization, we acknowledge that our actions have been inconsistent and have fallen short, to the exclusion and even pain of BIPOC theatremakers and audiences who have not felt fully welcomed here. We acknowledge the work we must do to address these inconsistencies and undo the structures and practices that result in inequities. Now, amid urgent calls for a real response to these issues in all sectors of society, and with powerful input from BIPOC community members, artists, staff, and others both in San Diego and nationally, including the We See You White American Theatre demands, the Globe has embarked on a series of reforms to intensify and accelerate necessary change at all levels of our institution.

Our goals are:

  • to lead The Old Globe through a transformation to antiracist practice (we define antiracism as the active process of identifying and eliminating racism by changing systems, structures, policies, practices, and attitudes);
  • to increase BIPOC representation at all levels of the institution;
  • to foster greater inclusion of and impact on all the diverse communities of San Diego in order to better reflect the specific demographics of our city and region;
  • to bring greater equity to this institution and all of its work;
  • to represent, amplify, and serve the many populations that intersect in meaningful ways with the BIPOC communities that are the focus of this roadmap: women, LGBTQIA+, differently abled, trans, and others;
  • to hold ourselves accountable to our many constituencies both internal and external, and with full transparency.

Our commitment is to fulfill these goals, guided by a phased, five-year Social Justice Roadmap that addresses these areas:

  • Vision, Values, and Institutional Practices
  • Programming and Artistic Development
  • Arts Engagement, Community Partnerships, and Community Networks
  • Production
  • Human Resources, Hiring Practices, and Workplace Environment
  • Public-Facing Paid and Volunteer Workforce
  • Marketing and Communication
  • Philanthropy
  • The Old Globe and University of San Diego Shiley Graduate Theatre Program

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To jumpstart this plan and to sustain it in the long term, The Board of The Old Globe has established a Social Justice Fund of $2,000,000 to drive antiracist work at the institution over the course of this Roadmap and beyond.

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PHASE ONE of this Roadmap, already in process or completed, includes the following:

Vision, Values, and Institutional Practices
We formed a Community Advisory Committee including BIPOC San Diegans representing a range of citywide stakeholders from many sectors as well as a contingent of Globe Board and staff. Over a series of meetings, this Committee provided invaluable input about their lived experiences at the Globe and their ideas for change. Concurrently, we held a series of internal meetings with staff across departments and affinity groups to address a more equitable future. • A five-year Roadmap was conceived, adopted, and published. It was socialized through all levels of the company, which offered input and feedback through facilitated conversations and email. • We have retained Rebecca and Company PR, a local BIPOC-owned strategic communications firm, to advise on communications surrounding this Roadmap and the issues it addresses. • In search of best practices and deeper outcomes, we have entered into collaborations with local and national partners doing this work, including the League of Resident Theatres EDI (Equity, Diversity, and Inclusion) Committee and the Shakespeare Theatre Association IDEA (Inclusion, Diversity, Equity, and Accessibility) Committee.

Programming and Artistic Development
We have embarked on a program to establish baseline artist demographics historically and in recent seasons, against which future hires can be benchmarked. • We have reaffirmed our commitment that at least 50% of Globe playwrighting commissions will be issued to BIPOC writers. • We have committed to equity in commission rates across our stages and other platforms. • We have increased commission minimums. • We have increased the amount of royalty income that authors will retain from subsequent productions before the Globe shares in that income.• We have joined San Diego Repertory Theatre and La Jolla Playhouse to sponsor We Are Listening, a weekly program that amplifies local BIPOC talent.• We are increasing our efforts to know the work of BIPOC artists who have never worked at the Globe.

Arts Engagement, Community Partnerships, and Community Networks
We have promoted Director of Arts Engagement Freedome Bradley-Ballentine to the position of Associate Artistic Director (he retains his former title). • We have reaffirmed our commitment to support the San Diego Black Artist Collective and to deepen our commitment to San Diego’s BIPOC theatremakers. • We have expanded our commitment to a celebration of the Juneteenth holiday, including on digital platforms and our physical campus when it reopens. • We have broadened our Globe Learning program of training, skills-building workshops, and classes to develop local talent.

We have organized a joint effort among San Diego organizations that hire IATSE (stagehands union) labor to work collaboratively with the union to increase BIPOC representation and opportunities there.

Human Resources, Hiring Practices, and Workplace Environment
We have instituted an immediate program of antiracist, EDI, and bystander training to transform our workplace culture at all levels of the institution, led by (R)EVOLVE Consulting, a San Diego–based firm. • We have reaffirmed our commitment that all work environments at the Globe be safe spaces for BIPOC and all employees and contract workers. • We have reemphasized and redistributed our existing HR hotline as an avenue for anonymous reporting of workplace discrimination, harassment, and other issues. • We have established baseline workforce demographics against which future hires can be benchmarked. • We have reaffirmed institutional support for employee affinity groups, including BIPOC, LGBTQIA+, and White Allies.

We continue to expand the number of Board members who self-identify as BIPOC, including three new members in 2020. • We have reaffirmed Board recruitment policies that consider qualifications beyond financial capacity for membership moving forward.

The Old Globe and University of San Diego Shiley Graduate Theatre Program
We have promoted Jesse J. Perez, Director of the Program, to the Globe’s Senior Leadership Team. • We have collaborated on and endorsed the Social Justice Action Plan of The Old Globe and University of San Diego Shiley Graduate Theatre Program, available here: www.graduateacting.com/our-commitment-to-social-justice

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PHASE TWO of this Roadmap, which will commence with the Globe’s return to live theatre production sometime in 2021, adds the following:

Vision, Values, and Institutional Practices
Employees returning from furlough will undertake the same course of antiracism training as the currently working staff, and will be included in the evolution of this Roadmap. • We will institute a regular schedule of reporting and public disclosure of progress against the goals and metrics of this Roadmap at our Annual Membership Meeting and in scheduled convenings of our Community Advisory Committee. • We will conduct an institution-wide vendor audit to identify opportunities to patronize BIPOC-owned businesses. • We will create a Committee at the Board level to govern progress and policies regarding this Roadmap. • The Globe recognizes that our campus stands on grounds that are the ancestral and traditional homes of the Kumeyaay Nation. We will work with local indigenous community members to craft a statement that acknowledges their connections to the land, and we will read it at first rehearsals and display it in our public spaces, in our printed programs, and on our website.

Programming and Artistic Development
In our subscription season(s) we will increase the number of productions written and directed by BIPOC artists. We will emphasize this growth in particular on our larger stages: the Old Globe Theatre, and among the directors who stage Shakespeare in our annual Festival in the Lowell Davies Festival Theatre. • We will commit that no production created in any of our venues will have an all-White creative and design team, and by 2022 we will ensure that 50% of those artists are BIPOC across our subscription season(s). • We will produce stories that affirm and uplift myriad BIPOC communities. • We will increase Spanish-language and Latinx-themed content. • We will reaffirm our commitment to increased BIPOC representation in casting. • We will establish a Resident Artist Program for BIPOC artists to make our Artistic leadership team, and specifically our season planning process, more inclusive (stipend-supported, two-year residency for up to four artists, who will join the Globe’s artistic staff, serve on our season planning team, and advise on programmatic and strategic matters). • We will reaffirm the Globe’s relationship to the works of Shakespeare as sites of inclusivity, diversity, equity, humanity, and Americanness. • We will program humanities and other educational material to contextualize Shakespeare and open his works to examination and critique from social justice perspectives.

Arts Engagement, Community Partnerships, and Community Networks
We will intensify our commitment to bringing Arts Engagement to the core of the institution: by breaking down the perception of separateness between Arts Engagement and subscription programming; by emphasizing one Globe identity in messaging and communication; and by making operational adjustments that incorporate Arts Engagement budgeting and calendaring with the subscription season production process. • We will support the San Diego Black Artist Collective and San Diego’s BIPOC theatremakers: by launching an annual community-curated reading series that centers San Diego Black and BIPOC writers, directors, and actors, supported by Globe senior artistic personnel; by sharing resources such as Globe stock and inventory for local BIPOC theatre companies with the Globe bearing as many of the costs as possible; and by creating a Globe “Resource Desk” through which Globe staff in every discipline consult, advise, and/or hold workshops in their areas of expertise. • We will embark on a collaborative, community-based process to rename The Old Globe’s Technical Center so it acknowledges and celebrates its location in Southeastern San Diego, our city’s historic Black and Latinx neighborhood.

We will make two key changes to workflow on productions in our subscription season(s): in the studio phase of rehearsal, we will observe five-day workweeks; and we will eliminate the 10-out-of-12-hour rehearsal day. • We will reform our existing Stage Management Internship to paid positions and will also focus on creating opportunities for BIPOC individuals interested in pursuing careers as Stage Managers. • At all Meet and Greets that gather out-of-town artists and others, we will make space for representatives from Affinity Groups to offer welcome. • We will make clear the Globe’s antiracism policies in all first-day-of-rehearsal presentations of procedures. • We will continue to identify and hire professionals trained in the proper care and styling of BIPOC performers’ hair.

Human Resources, Hiring Practices, and Workplace Environment
We will eliminate unpaid internships. • We will reexamine and revitalize our internship program to focus on equity through co-mentorship and local workforce development. • We will create a staff EDIA/Antiracism Committee. • We will undertake an audit of current EDIA-related HR practices. • We will reform recruiting and hiring practices to credential relevant life skills and non-theatre experience, and remove degree requirements as qualifications for production job applicants. • We will develop relevant goals and timelines for increasing staff diversity. • We will track metrics related to demographics of job candidates and disclose them regularly. • We will include antiracism and EDIA values and goals in job descriptions, performance appraisals, and evaluations.

Public-Facing Paid and Volunteer Workforce
We will begin a rigorous reform of volunteer recruitment practices in order to increase BIPOC representation across the spectrum of the Globe's volunteers. • With specific regard to our large volunteer usher corps, while seeking to increase participation of BIPOC ushers, we will also add new paid patron service positions chosen from among a broad pool of candidates, including BIPOC candidates. Because we recognize that entry-level, part-time public facing positions are potential points of entry into the Globe’s broader fulltime workforce, we will partner with BIPOC organizations to expand the applicant pool. Volunteers will receive cultural competency training and will be accountable to the Globe’s stated values of Equity, Diversity, Inclusion, and Access.

Marketing and Communication
We will implement a shift in practice toward an engagement-oriented, community-organizing, sustained-relationship model in marketing to BIPOC communities. • We will reaffirm our practice of retaining culturally specific consultants for promotion, marketing, communication, and engagement of BIPOC-themed productions. • Working with Arts Engagement, we will reaffirm our marketing efforts to promote BIPOC community partner organizations on our digital and other platforms. • We will reevaluate the visual identity of the Globe and create opportunities for contracted BIPOC graphic and key-art designers. • We will solicit deeper input from playwrights and directors in the development of marketing copy and imagery.

We will deepen existing relationships with BIPOC philanthropies and develop new ones. • We will deepen existing relationships with philanthropies committed to social justice in the artsas we seek expanded support for antiracist practices such as workforce development and the centering and amplifying of BIPOC artists and works of art.

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PHASE THREE of this Roadmap, which will begin in 2022, will be preceded by a review of progress to date and an evaluation of resources available for new initiatives in the context of the Globe’s recovery from the pandemic and what we’ve learned from the first two Phases of this work. Pending that review, this Phase will add the following:

Vision, Values, and Institutional Practices
We will retain consultants to assist in revising and redrafting institutional EDIA and antiracist statements as necessary. • Will schedule periodic retrainings on antiracist practice, cultural competency, and EDIA for all levels of the institution.

Programming and Artistic Development
We will begin to hire more associate and co-level creatives to create opportunities for experience, augment diversity of thought, and increase awareness on creative teams. • We will seek to retain BIPOC casting directors and advocate with established casting directors to develop BIPOC staff.

Arts Engagement, Community Partnerships, and Community Networks
We will deepen connections with community educational institutions to develop relationships with BIPOC students interested in theatre, and increase awareness of and lead them toward employment opportunities at the Globe where available. • We will provide rehearsal and presentation space on an as-available basis to the San Diego Black Artist Collective and other local BIPOC companies and organizations for readings, workshops, and other developmental efforts. • We will partner with a local not-for-profit to leverage our Tech Center as a resource for the surrounding communities.

We will launch a workforce development plan aimed at creating opportunities for BIPOC non-theatre professionals to enter the field. • We will implement a paid apprenticeship program in production departments, modeled on our successful veterans’ program run by the Globe with participants from Veterans Village of San Diego. It will focus on residents of Southeastern San Diego and will operate in partnership with a local not-for-profit organization that focuses on BIPOC workforce development. • We will continue to expand our BIPOC Stage Management corps. • We will resume our regular schedule of job fairs for local jobseekers and consultation with other local theatres and production companies to learn about emerging talents.

Human Resources, Hiring Practices, and Workplace Environment
By the end of 2022, we will implement two paid Fellowships for BIPOC professionals, including full-time salary and health benefits. These Globe Fellows will work for two years, with the focus in the first round on two of these departments: Literary/Humanities, Marketing and Communication, Philanthropy, and Production. • We will formalize a staff liaison program to provide support for visiting BIPOC artists and others. • We will revise our employee handbook to include antiracist policies and practices. • We will collect and distribute information about local businesses that serve BIPOC communities for out-of-town artists and others. • We will conduct an equity-based salary audit and make appropriate adjustments to remedy inequities. • We will develop policies and accountability mechanisms to hold overhire and contract workers to Globe antiracist practices. • We will extend supervisor antiracism and bystander training to Stage Managers and guest directors.

Marketing and Communication
By the end of 2022, we will hire an Audience Development Manager to expand engagement, marketing, and advertising to BIPOC audiences, and we will provide sufficient budgetary resources for success. • We will provide BIPOC audiences access to special events such as tours, artist meetings, open rehearsals, media day events, etc. • We will institute the Globe’s planned “Theatre as a Public Good” messaging framework postponed by the 2020 shutdown. • We will deepen our engagement with BIPOC media outlets and social media. • We will seek out and invite BIPOC critics to cover Globe work. • We will advocate with local media organizations to develop and amplify BIPOC critical voices. • We will publish language that promotes a more welcoming shared experience for all audiences.

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PHASE FOUR of this Roadmap, which will span 2023 through 2025, will be subject to the same review as between Phases Two and Three, and pending that review, this Phase will add:

Vision, Values, and Institutional Practices
We will undertake a reconsideration of our mission, vision, and values.

Programming and Artistic Development
We will create the Amplify Series, a developmental program to develop new writing, digital content, public discussions, and other performances, curated by Globe BIPOC staff other than senior artistic and other leadership.

Arts Engagement, Community Partnerships, and Community Networks
We will develop a plan for our Tech Center that will convert space that is currently leased to a commercial tenant into a community gathering center. This will activate our Tech Center as a theatrical resource for Southeastern San Diego. • We will host a multi-year residency or enter into a program of co-productions with a local BIPOC theatre company, bearing as many production costs as possible. • We will schedule Arts Engagement programming on Globe mainstages, bringing that work ever closer to the theatre’s core.

We will forge partnerships with local and national organizations to expand recruitment of BIPOC job candidates. • We will engage a BIPOC consultant to increase the BIPOC applicant pool for major production positions that become open. • We will implement a multi-year plan to reach pay parity for creative personnel across all Globe stages.

Human Resources, Hiring Practices, and Workplace Environment
By the end of 2023, we will engage a Director of Equity at Senior Staff level, whose charge will be to help the Globe implement and build upon the commitments articulated in this Roadmap. • We will expand professional development of existing staff, including training, skills building, conference attendance, etc. in order to enhance internal pathways to promotion within the company. • We will examine Personal Day policies regarding culturally specific holidays and culturally significant commemorations. • We will provide additional translation and other language support for Spanish-speaking staff.

Marketing and Communication
We will hire a multimedia, “internal journalist” position to develop new and innovative ways of representing the Globe to diverse constituencies, enhancing our institutional storytelling to highlight theatre’s ability to transform individuals, communities, and our company. • We will refresh visual representations of the Globe’s history and current work from the perspective of cultural competency and sensitivity, evaluating all imagery in public spaces, including our Old Globe Associate Artists Hall of Honor, rehearsal halls, theatre lobbies, and other areas.

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This is a living document. It will be continually reassessed, readjusted, and revised. We will consistently and transparently make public reports on the evolution of this Roadmap, and on our progress toward its goals, at our annual membership meeting and in other venues. We are aware that meaningful resource development will be necessary to achieve aspects of this Roadmap, and we commit to identifying those resources.

The Old Globe wishes to thank the many people who have contributed to the creation of this Social Justice Roadmap. We are inspired by the possibilities this document envisions. At the same time, we recognize that the continuing global pandemic presents extraordinary challenges to the Globe and the entire American theatre, especially freelance and BIPOC theatremakers. As we emerge from the prolonged shutdown and begin to tally its emotional, psychic, and financial impacts, this Roadmap, its goals, and the commitments they require will remain primary to who we are, central to the work we do, and integral to our vision of theatre as a public good.

Download The Old Globe Social Justice Roadmap Here


The Old Globe Justicia Social-Hoja de Ruta

Al 12 de octubre de 2020

The Old Globe cree que el teatro es importante y es nuestro compromiso el lograr que sea importante para más personas. Nuestra visión del teatro como un bien público nos obliga a ver esta forma de hacer arte como un medio hacia un mundo más justo y vibrante. Nuestro plan estratégico, adoptado en 2019, articula nuestro compromiso de profundizar y ampliar nuestros esfuerzos continuos para forjar equidad, diversidad e inclusión en nuestro teatro. Aunque a lo largo de la última década este trabajo ha involucrado a más personas y comunidades BIPOC- (Black, Indigenous, and People of Color) (Negro, indígena, personas de color) en todos los aspectos de nuestra organización, reconocemos que nuestras acciones han sido inconsistentes y se han quedado cortas, con exclusión e inclusive el dolor que los hacedores de teatro y públicos BIPOC quienes no se han sentido completamente bienvenidos en este lugar. Reconocemos el trabajo que tenemos que hacer para abordar estas inconsistencias y anular estas estructuras y prácticas que resultan en desigualdad. Actualmente, en medio de llamadas urgentes para una respuesta real hacia estos problemas en todos los sectores de la sociedad, y con potente participación de personas BIPOC de la comunidad, artistas, personal, y otros tanto en San Diego como a nivel nacional, incluyendo las demandas de We See You White American Theatre (Te estamos viendo teatro blanco), el Globo se ha lanzado hacia una serie de reformas para intensificar y acelerar el cambio necesario en todos los niveles de nuestra institución.

Nuestros objetivos son:

  • Guiar a The Old Globe hacia una transformación de práctica antirracista (definimos antirracismo como el proceso activo de identificar y eliminar racismo al cambiar sistemas, estructuras, políticas, prácticas y actitudes);
  • Aumentar la representación BIPOC en todos los niveles de la institución;
  • Fomentar mayor inclusión en el impacto de todas las comunidades diversas de San Diego con el fin de reflejar mejor y de manera específica, los demográficos de nuestra ciudad y región;
  • Brindar mayor equidad a esta institución y a todo su trabajo;
  • Representar, amplificar y servir a las poblaciones varias que se entrecruzan de manera significativa con las comunidades BIPOC quienes son el enfoque de esta hoja de ruta: mujeres, LGBTQIA+, capacidades diferentes, trans y otros;
  • Hacernos responsables ante nuestras varias representaciones tanto internas como externas, y con total transparencia.

Nuestro compromiso implica lograr estos objetivos, guiados por una hoja de ruta en fases de justicia social a cinco años que se dirigen hacia estas áreas:

  • Visión, valores, y prácticas institucionales
  • Programación y capacitación artística
  • Enlance a las artes, alianzas comunitarias y redes comunitarias
  • Producción
  • Recursos humanos, prácticas de contratación y ambiente laboral
  • Dirección hacia el público y plantilla de voluntariado con remuneración
  • Mercadotecnia y comunicación
  • Filantropía
  • The Old Globe y University of San Diego Shiley Graduate Theatre Program

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Para empezar con este plan y sostenerlo a largo plazo, el consejo del Old Globe ha establecido un fondo para Justicia Social (Social Justice Fund) de $2,000,000 para navegar el trabajo antirracista en la institución durante el curso de esta hoja de ruta y más allá.

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FASE UNO de esta hoja de ruta, ya en curso o completada, incluye lo siguiente:

Visión, Valores, y prácticas institucionales
Formamos un comité comunitario de consejo incluyendo a sandieguinos BIPOC quienes representan un rango de las partes interesadas a lo largo de la ciudad y de varios sectores al igual que un consejo y personal contingentes del Old Globe. A lo largo de una serie de reuniones, este comité aportó un invaluable registro sobre sus experiencias en el Old Globe al igual que ideas de cambio. Simultáneamente, llevamos a cabo una serie de reuniones internas con el personal de todos los departamentos y grupos de afinidad, para abordar un futuro con mayor equidad. • Se concibió una hoja de ruta a cinco años, adoptada y publicada. Misma que se trató en todos los niveles de la compañía en donde se ofreció retroalimentación por medio de la facilitación de conversaciones y correo electrónico • Hemos contratado a Rebecca and Company PR, una compañía local de comunicación estratégica a cargo de propietarios BIPOC para asesorar sobre la comunicación que involucra esta hoja de ruta y los temas que aborda. • En búsqueda de las mejores prácticas y resoluciones que vayan más allá, hemos establecido una serie de colaboraciones con socios nacionales e internacionales que se encuentran realizando este trabajo, incluyendo a el comité de la Liga de Teatros Residentes EDI (Equidad, Diversidad e Inclusión) (League of Resident Theatres EDI (Equity, Diversity, and Inclusion Committee) y el comité de la Asociación del Teatro Shakespeare IDEA (Inclusión, Diversidad, Equidad y Accesibilidad) (Shakespeare Theater Association IDEA (Inclusion, Diversity, Equity, and Accessibility Committee).

Programación y capacitación artística
Hemos emprendido un programa que establece un punto de referencia en cuanto al historial de demográficos y las temporadas recientes y así saber cuáles contrataciones a futuro pueden ser comparadas. • Hemos reforzado nuestro compromiso que al menos el 50% de las comisiones de dramaturgia del Old Globe sean emitidas hacia escritores BIPOC. • Hemos establecido un compromiso de equidad en cuanto a tarifas de comisión a lo largo de nuestros escenarios y otras plataformas. • Hemos incrementado los mínimos de comisión. • Hemos incrementado la cantidad de ingreso en regalías que los autores retendrán de producciones subsecuentes antes que el Globe comparta ese ingreso. • Nos hemos unido a San Diego Repertory Theatre y La Jolla Playhouse para patrocinar “We Are Listening,” (Estamos escuchando) una plataforma semanal que amplifica el talento local BIPOC.• Estamos ampliando nuestros esfuerzos por conocer el trabajo de artistas BIPOC que han trabajado en el Globe.

Enlace a las artes, alianzas comunitarias y redes comunitarias
Promovimos al director de Enlace a las Artes, Freedome Bradley-Ballentine a la posición de Director Artístico Asociado (conserva su título anterior). • Hemos reafirmado nuestro compromiso de apoyar al colectivo de artistas negros de San Diego (San Diego Black Artist Collective) e intensificar nuestro compromiso hacia los hacedores de teatro BIPOC de San Diego. • Hemos extendido nuestro compromiso hacia la celebración del festivo de Juneteenth, incluyendo nuestras plataformas digitales y nuestro campus físico cuando reabra. • Hemos ampliado nuestro programa de “Globe Learning” (Conocimiento Globe) un programa de capacitación, talleres que desarrollan habilidades y clases para desarrollar al talento local.

Hemos coordinado un esfuerzo compartido con organizaciones de San Diego que contratan labor IATSE (sindicato de tramoyistas) para trabajar en colaboración con el sindicato y aumentar la representación BIPOC al igual que las oportunidades que ahí se presenten.

Recursos humanos, prácticas de contratación y ambiente laboral
Hemos instituido un programa inmediato sobre antirracismo, EDI, y capacitación para circunstantes con el fin de transformar la cultura en el lugar de trabajo en todos los niveles de la institución, dirigido por (R)Evolve Consulting, una firma de San Diego. • Hemos reafirmado nuestro compromiso que todos los ambientes laborales en el Globe sean espacios seguros para empleados BIPOC al igual que para todos los empleados y contratistas. • Hemos enfatizado nuevamente y redistribuido nuestra línea de RH como una avenida para reportes anónimos sobre discriminación laboral, acoso y otros asuntos. • Hemos establecido puntos de base sobre los demográficos de la fuerza laboral con los cuales se podrán comparar contrataciones a futuro. • Hemos reafirmado el apoyo institucional para los grupos de afinidad de los empleados incluyendo BIPOC, LGBTQIA+, y aliados blancos.

Continuamos ampliando el número de miembros del consejo que se autoidentifican BIPOC, incluyendo a tres miembros nuevos en 2020. • Hemos reafirmado las políticas de reclutamiento para el consejo que consideren las cualificaciones más allá de la capacidad financiera para poder ser miembro de ahora en adelante.

The Old Globe & University of San Diego Shiley Graduate Theatre Program (El posgrado Shiley en Teatro de la Universidad de San Diego)
Hemos promovido al director del programa Jesse J. Perez, al equipo de liderazgo senior del Globe. • Hemos estado respaldando y apoyando al plan de acción de justicia social del Old Globe y el posgrado Shiley en Teatro de la Universidad de San Diego • ENLACE_AL_PLAN_AQUÍ

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FASE DOS de esta hoja de ruta, que comenzará con el regreso del Globe a la producción de teatro en vivo en algún momento durante 2021, agrega lo siguiente:

Visión, valores y prácticas institucionales
Los empleados que regresen de licencia emprenderán el mismo curso de capacitación antirracista que el personal que se encuentra laborando actualmente y estará incluido en la evolución de esta hoja de ruta. • Institucionaremos un horario regular de reporte y divulgación pública sobre el progreso ante los objetivos y métricas de esta hoja de ruta en nuestra reunión anual de membresía y en juntas programadas con nuestro Consejo Asesor Comunitario• Llevaremos a cabo una auditoría de proveedores a lo largo de la institución para identificar oportunidades que subestimen negocios de propietarios BIPOC. • Crearemos un comité a nivel de consejo que rija el progreso y las políticas de esta hoja de ruta • El Globe reconoce que nuestro campus se encuentra sobre tierras que son ancestrales y hogares tradicionales de la Nación Kumiai. Trabajaremos con miembros locales de la comunidad indígena para crear una declaración que reconozca su conexión a la tierra, y le daremos lectura durante los primeros ensayos y lo tendremos en exposición en nuestros espacios públicos, en nuestros programas de mano y en nuestra página web.

Programación y capacitación artística
En nuestra suscripción a la(s) temporada(s) aumentaremos el número de producciones escritas y dirigidas por artistas BIPOC. Enfatizaremos este crecimiento especialmente en nuestros escenarios más grandes, el Old Globe Theatre, y entre los directores que producen a Shakespeare en nuestro festival anual sobre el escenario Lowell Davies Festival Stage. • Nos comprometeremos a que ninguna producción creada en cualquiera de nuestros recintos tenga un equipo creativo y de diseño todo-blanco, y para el año 2022, aseguraremos que el 50% de esos artistas sean BIPOC a lo largo de nuestra suscripción de temporada(s). • Produciremos historias que reafirmen y eleven la miríada de comunidades BIPOC. • Aumentaremos el contenido en español y de temática Latin@. • Reafirmaremos nuestro compromiso de aumentar la representación BIPOC en elencos. • Estableceremos un programa residente para artistas BIPOC con el fin de hacer que nuestro equipo de liderazgo artístico y, específicamente nuestro proceso de planeación de temporada sea más inclusivo (una residencia de dos años con apoyo de estipendio para hasta cuatro artistas que formarán parte del personal artístico del Globe, conformarán nuestro equipo de planeación de temporada, y asesorarán en asuntos de programación y estratégicos). • Reafirmaremos la relación del Globe a los trabajos de Shakespeare como sitios de inclusividad, diversidad, equidad, humanidad y americanidad. • Programaremos humanidades y otros materiales educativos con el fin de contextualizar a Shakespeare y abrir su trabajo para crítica y análisis desde las perspectivas de justicia social. 

Enlace a las artes, alianzas comunitarias, y redes comunitarias
Intensificaremos nuestro compromiso de llevar el departamento de Enlace a las Artes hacia el centro de la organización: al romper la percepción de separatismo entre Enlace a las Artes y la programación para la suscripción; al enfatizar una sola identidad del Globe en los mensajes y la comunicación; al hacer ajustes de operación que incorporen el presupuesto de Enlace a las Artes y calendarización con el proceso de suscripción de la temporada y su producción.• Apoyaremos al Colectivo de Artistas Negros de Teatro de San Diego (San Diego Black Theatre Artist Collective) y a los hacedores de teatro BIPOC: Al lanzar una serie anual de lecturas curadas por la comunidad que se centren en escritores, directores y actores Negros y BIPOC, apoyados por el personal artístico del Globe; compartiendo recursos como reserva e inventario del Globe para compañías BIPOC locales con el Globe absorbiendo la mayoría de los costos como sea posible; creando un “Escritorio de Recursos” del Globe  (Globe “Resource Desk”) en el cual el personal del Globe de todas las disciplinas consultará, asesorará, y/o llevará a cabo talleres dedicados a su área de especialidad.• Nos aventuraremos en un proceso colaborativo, establecido en la comunidad para renombrar el Centro Técnico del Old Globe (The Old Globe’s Technical Center) con el fin de reconocer y celebrar su ubicación en el sureste de San Diego, la zona Negra y Latin@ de nuestra ciudad. •

Haremos dos grandes cambios al flujo de trabajo en producciones de nuestra (s) temporada (s) de suscripción: En la fase de estudio de ensayos, observaremos semanas de cinco días de trabajo; eliminaremos los días de ensayo que comprendan el horario 10-de-12-horas. • Reformaremos nuestro programa para practicantes de Dirección de Escena a posiciones pagadas que también se enfocarán en crear oportunidades para individuos BIPOC que estén interesados en desarrollar carrera como Directores de Escena• En todos los “Meet and Greets” (encuentros y convivios) que reúnan a artistas que vengan de fuera al igual que otros, haremos el espacio para representantes de Grupos de Afinidad para ofrecer la bienvenida. • Haremos claras las políticas de antirracismo del Globe en todos los procedimientos de las presentaciones del primer día de ensayo. • Continuaremos con la identificación y contratación de profesionales capacitados en el cuidado y peinado adecuado del cabello de los artistas BIPOC.

Human Resources, Hiring Practices, and Workplace Environment
Eliminaremos los programas de practicantes que no sean pagados. • Revisaremos y revitalizaremos nuestro programa de practicantes para que tenga enfoque en la equidad a través de co-tutorías y desarrollo de fuerza de trabajo local. • Crearemos un comité EDIA / Antirracismo de empleados. • Conduciremos una auditoría de prácticas EDIA relacionadas con RH. • Reformaremos las prácticas de reclutamiento y contratación hacia acreditaciones pertenecientes a experiencias relevantes de vida y la no-experiencia en teatro, y eliminando los requerimientos de títulos profesionales como cualificación para aquellos que soliciten trabajos de producción. • Desarrollaremos objetivos y cronogramas relevantes para el incremento en la diversidad del personal. • Monitoreamos las métricas relacionadas con los demográficos de los candidatos al empleo y las divulgaremos con frecuencia. • Incluiremos valores y objetivos EDIA en las descripciones de puesto, valoraciones de desempeño, y evaluaciones.

Dirección hacia el público y plantilla de voluntariado con remuneración
Iniciaremos una reforma rigurosa en la práctica de reclutamiento de voluntarios con el fin de aumentar la representación BIPOC a lo largo del espectro de los voluntarios del Globe.• Con consideración especial a nuestro gran cuerpo de acomodadores voluntarios, al momento de buscar el aumento de la participación de acomodadores BIPOC, también añadiremos una posición nueva y pagada de servicios al espectador que se elegirán entre una amplia gama de candidatos, incluyendo candidatos BIPOC. Porque reconocemos que los puestos básicos, de medio tiempo y de cara al público son puntos potenciales de entrada hacia la fuerza de trabajo más amplia del Globe, nos asociaremos con organizaciones BIPOC para expandir la reserva de solicitantes. Los voluntarios recibirán capacitación de competencia cultural y se les hará responsable de los valores establecidos del Globe en cuanto a equidad, diversidad, inclusión y acceso.

Marketing y Comunicación
Implementaremos un cambio en la práctica hacia el modelo de orientación al enlace, organización de la comunidad y mantenimiento de vínculos en mercadotecnia para las comunidades BIPOC. • Reafirmaremos nuestra práctica de contratar consultores de culturas específicas para promoción, mercadotecnia, comunicación y enlace de producciones con temática BIPOC. • Trabajando con el departamento de Enlace a las Artes, reafirmaremos nuestros esfuerzos de mercadotecnia para promover a las organizaciones de nuestros socios comunitarios BIPOC en nuestras plataformas digitales y otras. •Reevaluaremos la identidad visual del Globe y crearemos oportunidades para trabajos por contrato de diseñadores gráficos clave BIPOC. • Solicitaremos una participación mayor de dramaturgos y directores para el desarrollo de guiones de mercadotecnia e imágenes.

Ahondaremos los vínculos existentes con filantropías BIPOC y desarrollaremos nuevos. • Ahondaremos los vínculos que ya tenemos con filantropías comprometidas con la justicia social en las artes al momento que buscamos un apoyo extendido de prácticas antirracistas como la capacitación de la fuerza de trabajo, el centrar y amplificar a los artistas y obras de arte BIPOC.

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FASE TRES de esta hoja de ruta, que iniciará en 2022, será precedida por la revisión del progreso a la fecha, al igual que una revisión de los recursos disponibles para las nuevas iniciativas dentro del contexto de la reactivación del Globe tras la pandemia y sobre lo que hemos aprendido de las primeras dos fases de este trabajo. Dependiendo de esa revisión, en esta fase nuestro plan refiere lo siguiente:

Visión, valores, y prácticas institucionales
Contrataremos a consultores para que asistan con la revisión y redacción institucional EDIA y declaraciones antirracistas como sea necesario. • Programaremos recapacitaciones sobre prácticas antirracistas, competencia cultural y EDIA para todos los niveles de la institución.

Programación y capacitación artística
Comenzaremos a contratar a más creativos asociados y co-creativos para crear oportunidades de experiencia, aumentar la percepción sobre la diversidad, y aumentar la noción de los equipos creativos. • Buscaremos contratar directores BIPOC de audición y abogaremos con directores de audición establecidos con el fin de desarrollar personal BIPOC.  

Enlace a las artes, alianzas comunitarias, y redes comunitarias
Ahondaremos conexiones con instituciones educativas en la comunidad para el desarrollo de relaciones con estudiantes BIPOC interesados en el teatro, para aumentar la noción y guiarlos hacia oportunidades de empleo en el Globe cuando estén disponibles.• Proporcionaremos un espacio para ensayos y presentaciones dependiendo de la disponibilidad, para el Colectivo de Artistas Negros de San Diego y otras compañías y organizaciones locales BIPOC para lecturas, talleres, y otros esfuerzos de capacitación.• Formaremos alianza con una organización local sin ánimo de lucro para ofrecer nuestro centro técnico como un recurso para las comunidades de los alrededores.

Lanzaremos un plan de desarrollo para la fuerza de trabajo dirigido a la creación de oportunidades para los BIPOC no-profesionales del teatro y que entren en el campo. • Implementaremos un programa pagado para aprendices en los departamentos de producción, modelado bajo nuestro exitoso programa de veteranos a cargo del Globe con participantes de Veterans Village de San Diego. Se enfocará en los residentes del sureste de San Diego, y la operación será en alianza con una organización local sin ánimo de lucro que se enfoque en la capacitación de fuerza laboral BIPOC. • Continuaremos aumentando nuestro cuerpo de Directores de Escena BIPOC. • Reanudaremos nuestro calendario regular de ferias de trabajo para aquellos locales que están en la búsqueda al igual que las consultas con otros teatros locales y compañías de producción para conocer más sobre talentos emergentes.

Recursos humanos, prácticas de contratación, y ambiente laboral
Para el final de 2022, implementaremos dos programas pagados de internado para profesionales BIPOC, incluyendo un salario de tiempo completo y beneficios para la salud. Estos becarios del Globe trabajarán a lo largo de dos años, en la primera ronda con el enfoque en dos de estos departamentos: Literario / Humanidades; Mercadotecnia y Comunicación; Filantropía; Producción. • Formalizaremos un programa de alianza de empleados para proveer el apoyo a los artistas BIPOC y otras personas que estén de visita. • Revisaremos nuestro manual del empleado para que incluya políticas y prácticas antirracistas. • Recolectaremos y distribuiremos información sobre negocios locales que sirvan a las comunidades BIPOC para los artistas que vengan de fuera al igual que otros. • Conduciremos una auditoria de salario que se base en la equidad haciendo los ajustes apropiados para remediar las injusticias. • Desarrollaremos políticas y mecanismos de responsabilidad para mantener las prácticas antirracistas con los trabajadores de temporada y los consultores. • Extenderemos capacitación de supervisor antirracista y circunstante para directores de escena y directores invitados.  

Mercadotecnia y comunicación
Para el final de 2022, contrataremos a un Gerente de Desarrollo de Públicos para que amplié el enlace, mercadotecnia y publicidad hacia los públicos BIPOC, y proporcionaremos los recursos presupuestarios necesarios para el éxito. • Brindaremos acceso al público BIPOC para eventos especiales como recorridos, reuniones con artistas, ensayos abiertos, eventos de medios, etc.• Instituiremos el mensaje del Globe de “El teatro como bien público” un marco de mensajes que se pospuso por el cierre de 2020. • Profundizaremos nuestro compromiso con los medios de comunicación y medios sociales BIPOC. • Buscaremos e invitaremos a críticos BIPOC para que cubran el trabajo del Globe. • Abogaremos con organizaciones de medios locales para desarrollar y amplificar las voces críticas BIPOC. • Publicaremos literatura que promueva una experiencia más acogedora y compartida para todos los públicos.

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FASE CUATRO de esta hoja de ruta, que se llevará de 2023 a 2025, estará sujeta a la misma revisión que las fases dos y tres y, dependiendo de esa revisión, en esta fase nuestro plan trata lo siguiente:

Visión, valores, y prácticas institucionales
Emprenderemos la reconsideración de nuestra misión, visión y valores

Programación y capacitación artística
Crearemos “Amplify Series,” un programa nuevo de desarrollo para escritura, contenido digital, discusiones públicas, y otras funciones, curada por el personal BIPOC del Globe más allá del personal artístico senior y otro liderazgo.

Enlace a las artes, alianzas comunitarias, y redes comunitarias
Desarrollaremos un plan para nuestro centro técnico que convierta el espacio que se encuentra alquilado actualmente a un inquilino comercial hacia un centro comunitario de concurrencia. Esto activará a nuestro centro técnico como un recurso para el sureste de San Diego. • Seremos anfitriones de una residencia de varios años o entraremos a un programa de coproducciones con una compañía de teatro local BIPOC, absorbiendo la mayor parte de los costos como sea posible. • Calendarizaremos programación de Enlace a las Artes en los escenarios principales del Globe, llevando ese trabajo aún más cerca del centro de la organización.

Forjaremos alianzas con organizaciones locales y nacionales para aumentar el reclutamiento de candidatos laborales BIPOC. • Enlazaremos a un consultor BIPOC para que aumente la reserva de solicitantes BIPOC hacia posiciones relevantes de producción que se vayan abriendo. • Implementaremos un plan de varios años para alcanzar la paridad en la paga para el personal creativo a lo largo de los escenarios del Globe.

Recursos humanos, prácticas de contratación, y ambiente laboral
Hacia el final de 2023, buscaremos a un director de equidad a nivel senior, cuya responsabilidad será el ayudar al Globe para implementar y construir sobre los compromisos articulados en esta hoja de ruta. • Aumentaremos la capacitación profesional del personal actual, incluyendo capacitación, desarrollo de habilidades, presencia en congresos, etc. Con el fin de realzar los caminos profesionales hacia la promoción dentro de la compañía. • Examinaremos las políticas de los días personales con respecto a días festivos que sean culturalmente específicos y conmemoraciones culturales significativas. • Proveeremos traducción adicional y apoyo en otro idioma para el personal que habla español.

Mercadotecnia y comunicación
Contrataremos un puesto de “periodista interno” multimedia, para desarrollar nuevas e innovadoras formas de representación del Globe hacia entidades diversas realzando nuestra narrativa institucional haciendo énfasis en la habilidad del teatro para transformar individuos, comunidades y a nuestra compañía.• Actualizaremos las representaciones visuales de la historia del Globe y trabajo actual desde la perspectiva de la competencia y sensibilidad cultural, evaluando todas las imágenes en espacios públicos, incluyendo nuestro pasillo de artistas asociados de honor-“Old Globe Associate Artists Hall of Honor,” espacios de ensayo, salas de espera del teatro y otras áreas.

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Este es un documento vivo. Continuamente se estará reevaluando, reajustando y revisando. De manera constante y transparente haremos públicos los reportes de la evolución de esta hoja de ruta y el progreso hacia nuestros objetivos, en nuestra reunión anual de membresía y en otros recintos. Estamos conscientes que el desarrollo significativo de recursos será necesario para lograr aspectos de esta hoja de ruta y nos comprometemos a identificar esos recursos.

The Old Globe desea agradecer a las personas que han contribuido a la creación de esta hoja de ruta de justicia social. Estamos inspirados por todas las posibilidades que visualiza este documento. Al mismo tiempo, reconocemos que la pandemia global que continúa representa obstáculos extraordinarios para el Globe y el teatro americano, en especial los hacedores de teatro independientes y BIPOC. Al momento que salgamos del cierre prolongado y comencemos el recuento de los impactos emocionales, físicos y financieros, esta hoja de ruta, sus objetivos y los compromisos que requiere, permanecerán primordiales a quienes somos, centrados al trabajo que hacemos, e integrales a nuestra visión del teatro como un bien público.

Descargar The Old Globe Justicia Social-Hoja de Ruta aquí


September 2, 2020

Today marks 100 days since the murder of George Floyd. This senseless event has sparked a racial reckoning in America and like institutions in many fields, The Old Globe is actively listening. As we seek to respond to this moment, The Globe has sought meaningful conversation and collaboration with the communities we serve.  What we’re hearing and learning in these conversations is helping us conceptualize our Social Justice Action Plan.  To date, we have:

  • Met with the San Diego Black Artists Collective to hear how the Globe can be more responsive to the needs of local BIPOC communities;
  • Convened a Community Advisory Committee drawn from an intersection of community partners, artists, Globe staff and Globe Board members to acknowledge, attend, and address past and present actions, and vet a roadmap for the future;
  • Added to what we’ve learned from these groups by soliciting ideas from Globe staff and Affinity Groups in an open-sourced, wide-ranging process;
  • Conducted this process alongside a discussion and analysis of the “We See You White American Theatre” documents.

Alongside the above, we have retained a San Diego company, (R)EVOLVE Consulting, to institute comprehensive EDIA training across staff and board. 
Our Social Justice Action Plan will shape the future of the Globe as an anti-racist organization. We look forward to sharing it, and holding ourselves publicly accountable to it, later this month.

May 31, 2020

The Old Globe’s commitment to the notion that theatre is a public good obliges us to speak up at this moment of national pain and upheaval. The racial traumas of American history endure, and the murder of George Floyd is but the latest in a series of outrages that must stop. We add our voice in solidarity with our Black artists, staff, Board members, audiences, philanthropists, and neighbors in our community-based partner organizations throughout San Diego County. We pledge to them that we will live up to our values and our stated principles of justice and inclusion, now and as our institution emerges from the pandemic. Our determination to make theatre that models a more humane, compassionate, and equitable America will guide us as we maintain and deepen our presence in communities of color, and our collaborations with artists of color, to tell their stories. The Globe strives to end racism and hate, and to devote our art and energies toward recovery and healing.